持續發展為企業使命，即使面對時代變遷，亨達集團仍時刻緊貼市場動態，在過去三十多年，不斷開拓本地及海外市場，發掘更多機遇。企業有不斷擴展的動力，因此著重傳承，重視員工培訓。藉著新血的加入，為企業帶來活力和新思維，對保持市場競爭力、業界領先地位有一定的幫助。亨達集團早在2004年，已推出見習行政人員計劃(Management Trainee Program)，從見習行政人員成功晉升到管理層，發展空間及晉升前景就是計劃的真正價值。

葉思成(Steve)於2006年參加見習行政人員計劃，現晉升為亨達集團助理總經理。十多年間，從一位見習生晉升至管理層一職，除了職務比以往繁重、責任更大，最大的工作轉變就是要從部門層面思考，改為從公司的整體利益作考慮。

作為管理層，首要任務少不了分配工作、檢視進度和把關業績等。Steve認為要懂得知人善用，因為好的下屬就像多了一雙手，能夠幫助上司分擔更多工作。下屬犯錯時，上司主管有管理責任，在指正錯誤時，亦要懂得欣賞別人，運用實質交流建立信任關係，在適當的時候溝通和支持，有助鼓勵員工士氣。

未來國際局勢複雜多變，亨達集團的管理層亦積極解決不同難題，同時銳意開拓更多新市場、尋覓更多機遇。Steve相信公司善用人才，以靈活多變的管理思維，必定能夠開闢創新的局面。

蘇桂荃(Simon)都是2006年見習行政人員，現為數碼營銷部主管。回過頭來，他在亨達集團工作已經十多年了，認為工作最重要是抱有成長的心態。作為一個部門的主管，除了要負責維持部門的運行，更要成為部門的探索者，關注部門的發展及尋找不同的機會。

亨達集團對於見習行政人員寄予厚望，希望他們可以在數年內為中層帶來新動力。對於培訓人才，Simon會因材施教，認為不同的人有不同位置，都是公司所需要的。有成長心態的員工是值得重點去培訓的，他們會自己尋找不同的方式去做好工作和提升自己，所以當找到有潛力的人才，幫助他們建立正確的心態是所有培訓的起點。

對於帶領團隊，培育成為自己的接班人，Simon會要求他們提升自己在市場的競爭力，並能為公司取得成績。每個人都是由新人開始起步的，公司樂意創造機會給員工，透過不同學習機會幫助他們找到自己的發展路向，掌握必要的技能及專業知識，以助他們未來更勝任領導的角色。他寄望新人理應做好準備適應不同環境，面對挑戰不怕失敗，勇於接觸新事物，為自己及公司開創新天地。

可見兩位見習行政人員舊生成為集團主管後亦不忘發揮集團的核心價值，視員工為重要資產去培育傳承。他們亦有參與近年的見習行政人員計劃，繼續幫助年青人發掘潛力，亦為企業培育人才，傳承知識及經驗，藉著新舊融合，提升集團的活力及競爭力。

圖: 2006年第三屆見習行政人員迎新日