持续发展为企业使命，即使面对时代变迁，亨达集团仍时刻紧贴市场动态，在过去三十多年，不断开拓本地及海外市场，发掘更多机遇。企业有不断扩展的动力，因此着重传承，重视员工培训。借着新血的加入，为企业带来活力和新思维，对保持市场竞争力、业界领先地位有一定的帮助。亨达集团早在2004年，已推出见习行政人员计划(Management Trainee Program)，从见习行政人员成功晋升到管理层，发展空间及晋升前景就是计划的真正价值。

叶思成(Steve)于2006年参加见习行政人员计划，现晋升为亨达集团助理总经理。十多年间，从一位见习生晋升至管理层一职，除了职务比以往繁重、责任更大，最大的工作转变就是要从部门层面思考，改为从公司的整体利益作考虑。

作为管理层，首要任务少不了分配工作、检视进度和把关业绩等。Steve认为要懂得知人善用，因为好的下属就像多了一双手，能够帮助上司分担更多工作。下属犯错时，上司主管有管理责任，在指正错误时，亦要懂得欣赏别人，运用实质交流建立信任关系，在适当的时候沟通和支持，有助鼓励员工士气。

未来国际局势复杂多变，亨达集团的管理层亦积极解决不同难题，同时锐意开拓更多新市场、寻觅更多机遇。Steve相信公司善用人才，以灵活多变的管理思维，必定能够开辟创新的局面。

苏桂荃(Simon)都是2006年见习行政人员，现为数码营销部主管。回过头来，他在亨达集团工作已经十多年了，认为工作最重要是抱有成长的心态。作为一个部门的主管，除了要负责维持部门的运行，更要成为部门的探索者，关注部门的发展及寻找不同的机会。

亨达集团对于见习行政人员寄予厚望，希望他们可以在数年内为中层带来新动力。对于培训人才，Simon会因材施教，认为不同的人有不同位置，都是公司所需要的。有成长心态的员工是值得重点去培训的，他们会自己寻找不同的方式去做好工作和提升自己，所以当找到有潜力的人才，帮助他们建立正确的心态是所有培训的起点。

对于带领团队，培育成为自己的接班人，Simon会要求他们提升自己在市场的竞争力，并能为公司取得成绩。每个人都是由新人开始起步的，公司乐意创造机会给员工，透过不同学习机会帮助他们找到自己的发展路向，掌握必要的技能及专业知识，以助他们未来更胜任领导的角色。他寄望新人理应做好准备适应不同环境，面对挑战不怕失败，勇于接触新事物，为自己及公司开创新天地。

可见两位见习行政人员旧生成为集团主管后亦不忘发挥集团的核心价值，视员工为重要资产去培育传承。他们亦有参与近年的见习行政人员计划，继续帮助年青人发掘潜力，亦为企业培育人才，传承知识及经验，借着新旧融合，提升集团的活力及竞争力。

图: 2006年第三届见习行政人员迎新日