中层主管要升到更高的层次，就必需要提升其概念能力Conceptual Skills，而在概念能力中，策略思维占了一个极重要的位置。 高层主管需要策略思维，但中层主管同样需要，只是程度不一样，因为如果中层主管不清楚高层的策略，又该如何准确地执行呢？ 

根据策略思维研究所Strategic Thinking Institute一项针对超过10,000名高管的研究显示，策略思维被认为是对公司成功最为关键的领导行为，但只有23%的主管精于策略思维。 超过一半的主管表示，他的时间已被日常的工作所占据，没时间去处理大方向的问题。 然而，当访问者换一个问法，「如果给你空出一整天，让你能『更具策略性』，你真正想要做些什么？」，等到的答案大多是耸耸肩或困惑的眼神。 

许多主管以忙碌为由，忽略策略思维，但其实是否有策略并不是由时间多少来决定的。 要培养策略思维，我们首先要理解什么是策略思维。 现在问一问AI，我们很容易就可以得到策略思维是一种从全局视角出发，长远规划，并灵活应对变化的思考方式。 它不仅仅是解决当前问题，而是关注「如何在复杂、不确定的环境中制定明智的决策，以实现长期目标。 」的答案，但如何真正从大局出发思考，则需具备一系列概念技能。  

要提升自己的策略思维，主管必须远离日常的各种问题，让自己有时间从事与企业策略协调相关的工作; 要达到这个条件，团队就需要一些能理解部门运作，能独立解决问题的员工，亦即是说，主管第一步是提升团队的能力，培养一条可靠的团队。 

有了时间，主管才可以去更深入了解及分析公司的策略。 但要培养全局视角的思考，主管的视野不能只局限于自己的部门，而是需要从不同部门的角度出发，去理解每一个部门在公司策略中所占的角色，并从中将每个部间的核心任务以简要的方式列出。 主管虽然不需要深入去了解每个部门的基础工作，却是将每个部门的使命把握好; 同一时间，主管亦需要理解公司在整个行业中的定位，市场的知识是必不可少的。 当主管能将公司内外的情况及知识内化时，才开始有条件踏入策略思维的领域。 

有了纵观全局的视野时，相信你对于公司现时所行的策略已有些见解，你便可以根据公司的整体策略去为自己部门制定相应的部门策略。 就是找出部门的策略目标，确定目标路线当中的里程碑及绊脚石，让你和团队可以因应目标而分配预算及资源。 

策略是无法独立运作的，必须是全个团队一起运作的成果。 团队成员越是了解策略，就越能在遇到困难时作出正确的选择，达成较佳的结果。 但要开发员工这个概念技能，并不是一朝一夕的事情。 策略思维研究所一项研究发现，只有14%的人了解公司的策略，只有24%的人觉得这个策略与个人职责有关。 研究亦表明，员工对策略的理解，与领导多少次提及策略并没有直接关系，而是与员工的参与度有关。 

所以，要提升团队对策略的概念能力，主管可以把自己的策略带到团队，并要求员工对策略提出支持与反对的意见，并展开讨论，让成员改善大家的建议，从中达成共识。 这样，不只主管自己，整个团队对策略的理解也会一同提升。

苏桂荃 亨达集团首席体验总监