在外地工作，除了能有较高的机会与各国人合作，更可以从中培养更加多元看待世界的观点。但假如是孤身一人前往外地打拼，少不免会思念家人和朋友，每逢节日更可能要孤单地度过。在亨达，有一位千里迢迢从日本来到香港工作的同事，究竟是什么原因驱使她离乡背井，从日本到香港打拼呢？这次承先启后的专题，我们邀请到日本公司Gaitame Finest的CEO - 石野由美子小姐，与我们分享她的【打工历史】！

石野由美子小姐（Ishino Yumiko）出身于兵库县神户市，2000年加入亨达集团，由兼职转为全职，主要负责日本业务发展。2009年回到日本管理亨达在日本的公司Gaitame Finest。

1990年代日本金融业界开始式微，日本投资者开始选择到外地寻找投资机会，而对他们来说最接近的金融市场 - 香港，便成为了他们的目的地。当时Yumiko一位在香港工作的日本朋友便告知她，香港金融业界非常渴求日本人的加入以帮助他们拓展日本市场，所以便询问Yumiko有没有兴趣到香港发展。 

Yumiko表示她当初选择到香港工作，除了是因为朋友的推荐外，更是因为她一直都非常喜欢香港的文化，更曾数次到香港旅行。最重要的是，她非常喜欢香港明星刘德华，因此一直都对香港有种特殊的情意结。就是这样，Yumiko便下定决心前往香港工作！ 

◆ 开始在香港工作... 

Yumiko初来香港时在外汇公司工作，主要负责为日本投资者管理资产。当时她需要为公司寻找外汇经纪商时，有位相熟的香港朋友便向她介绍了亨达，从而开始了她与亨达长达数十年的合作关系。Yumiko表示，除了亨达外，她的旧公司还用上了四至五间其他的外汇经纪商，而亨达的服务是当中最好的，因此便慢慢地转为主要跟亨达工作。由于当时亨达的规模较小，创办人邓予立先生间中也会到交易室工作，因此Yumiko便机缘巧合地和他成为朋友。 

在离开旧公司后，Yumiko暂停工作了一段时间，选择到香港大学进修普通话，也正在这个时候，邓先生主动联系了Yumiko，希望她加入亨达协助日本业务的发展。

◆ 正式在亨达工作... 

由于当时Yumiko还在读书，因此她便以兼职的身分在亨达工作。随后有关日本的业务渐渐增加，因此2001年大学毕业后，Yumiko便开始了她在亨达的全职工作生涯。直到2008年，亨达经历业务重组，出售证监会牌照和上市地位，以把业务拓展到全世界。身为外汇部总管的Yumiko便离开了亨达，在一间瑞士银行入职。 

一年后，亨达刚好在日本成立了一间外汇公司（现为Gaitmame Finest），邓先生便再度邀请Yumiko加入亨达。她当时和邓先生已经合作无间了差不多十年，非常相信邓先生的决定，因此乐意配合他的业务发展计划，加上她刚好也有回国的想法，便答应了邓先生的邀请。 

◆ 如何适应中日文化差异？ 

在外地工作最困难的地方便是语言和文化，可是Yumiko在来到香港的几年后便去进修了普通话。在日常生活中，她也因为工作的机会而接触到广东话，在香港工作了十几年，Yumiko早就能操一口流利的广东话，因此日常对答绝对没有问题。至于文化差异，Yumiko表示她从小便喜欢中国文化，大概是因为她的家乡神户有唐人街，小时候便常常去唐人街玩耍，也认识了不少在日华人，耳濡目染地对中国文化有一定的认知和了解。所以对她来说，要适应香港的文化，倒不是一件难事。 

在工作上，中日两地工作模式各有不同，同事们常常也会就着工作的事情持相反意见，因此她也花了一段时间去磨合和适应香港的工作模式。虽然如此，Yumiko却表示这并不是什么坏事，不同国家的文化可以彼此互相启发，借此还可以激发更好的创新，通常有些当地文化只有当地人才知道。正因为亨达的员工来自不同的国家，大家能互补不足，创造更多的机会和发掘不同的商机，让亨达的业务走向国际化。 

◆ 回到日本后难关处处 

在Yumiko回到日本东京接手了Gaitame Finest后，她才知道原来这间公司是个烫手山芋！原来，这间公司是亨达在日本收购的外汇公司，年年亏本，客户也没多少。Yumiko发现这间公司的人很多，但能干的人太少，而在日本法律下，不会知道要辞退正式员工有多难。最后经过一连串繁琐的法律程序和在给予员工遣散费后，Gaitame Finest终于重新出发！ 

经过几个月后，Gaitame Finest正式迎来了第一单生意，在日本外汇圈内口碑也变得越来越好，正当Yumiko以为一切都走上正轨后，她立刻便遇到了第二个问题 – 职场文化差异。 

在香港生活了十多年的Yumiko，香港的文化在她身上早已是根深蒂固，无论是沟通或工作模式，都与日本人，尤其是东京人大相径庭。在香港，大家说话都比较直接，工作上大家都是畅所欲言，以事论事的；在东京，大家比较着重维持人际关系的表面和谐，并要常常留意工作的气氛。 

因此，Yumiko也花了一段时间去适应东京人的工作模式，在和同事沟通或给下属指令时，也会先考虑当时的气氛和对方的感受。她承认，这样做的确会拖慢了工作的进度，但是她认为工作中最首要的是要懂得彼此尊重，当遇上文化差异时，我们更应该以包容的态度去面对。 

◆ Yumiko的管理哲学 

在成为Gaitame Finest的CEO后，Yumiko拥有了更多与年轻人合作的机会。她认为现在的年轻人，相对于给予明确而强硬的命令，他们更偏向循循善诱的教学方式。因此，Yumiko和年轻人相处时，会先给予他们建议让他们自行决定，至于他们是否聆听，Yumiko表示这并不重要，因为目的是想先让下属们自己尝试一下，提升他们的胆量，勇于提出新想法。当然在必要时，Yumiko也是会给出明确的指引，不会让下属们一错再错。她希望这样的学习模式，能让年轻人体会到员工的使命感，也增加他们参与公司事务的积极性。年轻人的加入，能为公司带来崭新的想法和主意，公司的未来才会拥有无限的可能。