新年新氣象，亨達集團旗下專營IT業務的子公司永盛科訊（Ringus）也改頭換面了！我們的首席執行長劉凱傑（Freddy）正式把永盛科訊主席一職交棒到三位聯合主席手上。今期的承先啟後就有幸邀請到三位新聯合主席來為我們介紹一下Ringus迎來的新作風。

Connie Chan

● 負責永盛科訊的IT專業服務團隊

● Ringus是她畢業後的第一份工作 

Kelvin Ng

● 負責永盛科訊的研發團隊

● Kelvin與Freddy是大學同學，更是球場好拍擋 

Steffie Li

● 負責永盛科訊的數碼解決方案團隊

● Ringus的Logo就是她設計的

三位於2021年起出任永盛科訊聯合主席，在新的管理架構下，他們會如何改變Ringus呢？

◆ Ringus的共同精神

每一位同事在Ringus都有他的價值與角色的，為了進一步體驗Ringus的共同精神，他們三人想建立一個平台來瞭解同事對公司發展的意見，讓同事提出新的想法，大家同步公司的發展方向。無論是高、中、基層同事都是Ringus的一個重要元素，珍而重之。 

因此在Freddy交棒後，他們做的第一件事就是建立了屬於Ringus的執行委員會（Executive Management Committee, EMC）。EMC內包括了所有團隊的負責人，同事代表，加上焦點小組（Focus Group）。三位聯合主席則在EMC中擔任主導角色，帶領公司向前邁進。

◆ 繼續把想法轉化成現實

「焦點小組」是什麼呢？在工作上，無論公司推行任何政策，必然在一定程度上影響同事。為了提前意識到潛在問題，公司會在EMC公開有意發展的方向或項目，並邀請有興趣的同事加入焦點小組之中。因此，在正式推行政策前，不同層級的同事在小組之中出謀獻策，而EMC就可通過焦點小組更全面地瞭解同事的想法，這就是焦點小組所發揮的協同作用。 

他們三人分享道，在Ringus十多年，見證了很多想法變成現實。現在EMC的焦點小組就是一個孵化地，吸納到更多有心的同事加入，繼續傳承Ringus發展的無限邊界。 

◆ 1+1+1>3的化學作用

三位聯席主席性格迥異，那一起做聯合主席又會產生什麼化學作用呢？他們也承認大家的風格不同，處事方式也不同，而重點在於互補長短。 

Connie認為他們三人相識並合作多年，不論在知識領域、觀點、處理手法，大有不同，也正正是尊重這種多樣性(Respected Diversity)，往往會為Ringus帶出更多有建設的可能。 

在成為聯合主席前，三位也一直在不同項目中合作。Connie表示，他們三人一起工作了十多年，早已熟悉大家的工作風格，減少磨合的時間。而他們三人的多元性就組成了一張屬於Ringus的皇牌，三人一起定立發展方向，合三為一，成為彼此最強後盾。 

Steffie提到Kelvin總會提醒大家在趕死線時，IT安全依然重要，這才令Ringus在行業內一直保持專業。當三位聯合主席對目標清晰，能互補不足，互相欣賞，自自然然能達致管理模式上的平衡。 

◆ 人生路與職場規劃

工作是人生重要的一個部份，做職場規劃就是在做人生規劃，而Ringus就是員工的人生規劃師。 

Kelvin認為現時與他們第一天在Ringus的工作相比，已經完全不一樣了。Connie一開始是做技術支持，現在負責有關IT專業服務相關的項目；Kelvin一開始做Rinex平台開發，現在負責整個研發團隊；Steffie一開始是設計師，現在負責有關數碼解決方案的項目。 

Steffie回憶當年在離開Ringus後，突然接到Freddy電話，邀請她回來建立數碼行銷方案團隊（Digital Solution Team）。Freddy除了分享公司的目標和他本人的想法外，更關心Steffie的職業規劃，幫她去考慮更長遠的發展。最終Steffie認同Freddy 的發展方向，便回到亨達發展事業。 

現在三位作為聯席主席，他們依然重視員工的長遠發展，幫助員工發揮所長，就算員工離開了Ringus，他們也可在市場上找到一席之地。他們鼓勵員工分享業界最新趨勢，向公司提出新的建議，最近提出3D設計、新的電腦語言Serverless等，再去研究是否適合公司的發展。Ringus深信員工成長就是團隊成長，團隊成長就是公司成長，創造員工與公司雙贏的局面。

Ringus有為員工的長遠發展作考慮，使他們更願意留下來，因為他們在公司找到了機會。由面試的那一刻開始，Ringus就已經在做培訓，開始為員工磨刀擦槍。三位主席熱愛分享行業經驗，發現員工身上的亮點，指出每位員工的方向發展，需要具備什麼能力等，幫助員工成長。

◆ 思考工作　提出反提議

Kelvin覺得年輕的同事不要抱著只是打一份工的心態去工作，收到指示就埋頭做事。工作只是人生規劃中的一部份，工作也只是一個過程或實現目標的手段。若能透過工作，實現人生目標，這就是Ringus想做到的。

做項目的時候，我們會開工作會議，慢慢滲入把「思考工作」養成習慣，同步大家對項目的認知與目標。也會給予員工提問的機會，在討論的過程相互點亮對方的想法。三位聯席主席都有一個習慣就是問：「Why Not?」這個項目有沒有第二，或第三種方式，有沒有另一條更有創意的路可以走?

Ringus鼓勵員工提出反提議，思考自己的工作。若一個員工對上司的指示盲目服從，是不健康的，因為上司的指示不可能絕對準確。若要實現一個計劃，需要到高層、中層、基層同事的參與。高層提出想法與方向，中層去帶領基層做事，靠基層同事一手一腳去落實。因此大家會考慮到更多細節，看到美中不足的地方，提出反提議，有一個更有效達成目標的方法，也許是和一開始完全不同的方法。人總有盲點，而通過多角度的思考，事情才可以更圓滿。