今期的《承先啟後》系列，我們邀請到亨達集團的現任CEO劉凱傑先生（Freddy）來分享他心中的承先啟後，還有與年輕人的相處秘笈。

劉凱傑先生（Freddy）於2004年加入亨達集團，至今17年。2008年帶領亨達IT部門成立永盛科訊，為集團旗下子公司，2019年起出任亨達集團行政總裁至今，他是負責設計與開發亨達自家交易平台RINEX的系統架構師，也是香港軟件行業協會理事委員。

亨達從金融起步，31年間做了無數個決定，獲得「成就解鎖」，由香港走到國際，拿到香港金融全牌照，又得到上市的地位後，為了發展海外業務又毅然進行業務重組。Freddy解釋亨達從來都沒有打算留在自己的舒適圈中，亨達的管理層一直向市場學習，順應著世界轉動去做出不同的改變。在賣掉香港牌照後，憑著開拓的概念，我們在世界中取得十個地方的金融牌照，這就是亨達承先的概念。

掌舵人承繼了一個國際化的亨達，要如何實踐「世界有多大，亨達有多遠」這句話將會是Freddy的目標。我們在金融上所實踐的就是屬於亨達的承先。亨達以金融起家，金融是亨達的核心，我們一定會延續下去，而延續就要靠年輕人了。

◆ 世界一直在變，公司也要改變

過去的2020年，世界改變了很多，所以公司也變了很多。經歷肺炎，亨達開始了在家工作，效率與生產力和在辦公室不相伯仲，全球的辦公方式出現了顛覆性的改變。Freddy說在家工作也正是亨達考慮發展的方向，跟著世界一起改變。在未來，公司或會按部門性質，讓同事在家辦公，省下來的租金又可以給同事買新電腦，提高在家辦公的效率，又或者作業務發展之用。

◆ 接受破戒，接受新事物

「啟後是需要你們年輕一輩去參與的。」Freddy表示自己也年輕過，明白每一代人的思維一定存在落差的，每代人的成長環境截然不同，自然會形成不同價值觀，強弱項也是完全不一樣的。跳出框框最快、最有效的方式是讓有正能量，有活力的年輕同事去加入亨達。

與年輕人相處第一件事，就是接受破戒。從他們的角度，了解他們的世界。作為亨達的CEO，Freddy沒有階級觀念，尊重所有人，選擇聆聽和考慮他們的意見。

與年輕人相處第二件事，就是接受新事物。Freddy從不要求年輕人去複製自己的那一套，反之學習他們的語言與思路。Freddy說：「年輕人思維上達成一致，在工作才更合拍，有時下班一起打PS4也是一個方法。」

◆ 「一定要讓年輕人加入團隊中，才能組成一手好牌。」

對Freddy來說業務營運就像是玩卡牌遊戲，手上的牌就是他的團隊。最厲害的牌組不是每一張都是皇牌，而是每一張牌都有獨特的功能，而年輕人就是一張獨特的牌，有他們才算組成一副好牌。若一家企業要長期發展，擁有一個全方位的團隊很重要，要一起走才能走得遠。

◆ 「讓年輕人去試，不要讓他們掉下山摔死就好。」

人從來都是有歷練才會成長，沒有人是無緣無故地成為諸葛亮。一個年輕人剛到公司，Freddy就會去掘挖那人的潛力，等時機成熟便放手讓他一試。Freddy說：「我一般就是在旁給予你們協助。因為爬山從來不止一條路的，不要你們讓掉下山摔死就好。」

◆ 上一代人看錢，這一代看價值

上一代人工作，上司要求做這個便做這個，甚少去思考為什麼。對一份工作的意義不會過問太多，不做多也不做少，完成工作就想升職加薪，很看重升職加薪這個結果。然而，這一代更重視工作價值，工作時總在問為什麼。工作不只在乎升職加薪，而是有更高層次的追求 — 成長與貢獻。從管理經驗中，Freddy發現「成長與貢獻」是不少年青人真正所追求的，也許這也是每一代人也會想要的，只是自己未曾意識到。

◆ 管理的核心是同步

那怎麼才能讓人體驗到工作價值呢？Freddy給出簡單兩字「同步」。同步明確團隊的工作目標，團隊中各人從大目標出發，給予不同角度的意見，互相配合。同步在日月累積下，使事情變得不一樣，大家投入的東西會截然不同，團隊的士氣會提升，大家就會自發去工作。 

承先啟後，是一個演變的過程。一個企業的現在是過去一點一滴累積而來的，我們承前人的經驗與智慧，加上後人的新思維，碰撞出新的道路。金融業務的挑戰比以往更大，亨達的從前經驗與智慧可以繼續引領我們，而同時在團隊管理中，集合年輕人一起共事，給予他們機會嘗試。讓他們明白工作當中的價值，互相信任，互相尊重，上下同步地邁向共同成果，這就是Freddy心中的承先啟後。